프러스경제

  대한민국에서 부동산 투자는 단순히 매매의 문제가 아닙니다. 언제 사고 팔 것인지, 어디에 투자할 것인지만큼이나 중요한 것이 바로 세금입니다. 특히 취득세, 양도소득세, 종합부동산세는 투자 수익률을 좌우하는 핵심 변수입니다. 부동산 세금 구조는 복잡하고 자주 바뀌기 때문에, 기본적인 이해 없이 투자에 나섰다가는 낭패를 볼 수 있습니다. 오늘은 부동산 투자 시 반드시 고려해야 할 주요 세금 항목과 그 영향, 그리고 대응 전략에 대해 짚어보겠습니다. 부동산 거래의 첫 관문, 취득세 부동산을 사자마자 가장 먼저 마주하게 되는 세금이 바로 취득세입니다. 부동산을 취득한 날로부터 60일 이내에 납부해야 하며, 납부하지 않을 경우 가산세가 부과됩니다. 일반적인 세율은 주택의 경우 1~3% 수준이지만, 조정대상지역 내 2주택자 이상부터는 세율이 8%, 3주택자 이상은 12%까지 올라갑니다. 중요한 점은 단순히 세율이 아니라, 실제 취득가액이 아닌 공시지가 또는 시가표준액을 기준으로 세금이 부과된다는 것입니다. 여기에 지방교육세, 농어촌특별세가 추가로 부과되어 실질적인 세금 부담은 더욱 커질 수 있습니다. 특히 생애최초 주택구입, 신혼부부 특별공급 등 특정 조건을 충족할 경우 감면 혜택도 있으니 이를 활용하는 것이 좋습니다. 매도 시 수익을 좌우하는 양도소득세 양도소득세는 부동산을 팔 때 발생하는 차익에 대해 부과되는 세금입니다. 보유기간과 주택 수에 따라 세율이 크게 달라집니다. 기본적으로 1년 미만 보유 시 45%, 1년 이상~2년 미만은 35%가 적용되며, 2년 이상 보유한 경우에는 기본세율(6~45%)이 적용됩니다. 그러나 다주택자라면 이야기가 달라집니다. 조정대상지역 내 2주택자는 기본세율에 20%포인트, 3주택자는 30%포인트가 중과됩니다. 즉, 실질적으로 최대 75%까지 세금이 부과될 수 있다는 얘기입니다. 양도세를 피하기 위해선 보유기간을 늘리는 전략, 1세대 1주택 비과세 요건 충족, 증여 등 다양한 방법을 고려할 수 있습니다. 여기서 중요한 개념은...

  영끌과 빚투의 덫, 그리고 금융위기의 전조 최근 국내 주식시장이 빠르게 과열되면서 '빚투'라는 단어가 다시 언론의 입에 오르내리고 있습니다. 이 말은 단순히 주식을 빚내서 산다는 의미를 넘어, 우리 경제가 안고 있는 구조적 리스크를 그대로 드러냅니다. 자산 가격이 급등하면 사람들은 기회를 놓치지 않기 위해 마지막까지 자금을 끌어모읍니다. 그것이 '영혼까지 끌어모은다'는 뜻의 '영끌'이고, '빚내서 투자한다'는 '빚투'입니다. 부동산 시장이 달아오르면 영끌, 주식시장이 과열되면 빚투가 고개를 드는 이유는 간단합니다. 자산 가격은 오르는데 소득은 그대로이기 때문입니다. 단단한 기초 없이 쌓아올린 불안한 탑 사람들은 종종 자산을 사기 위한 돈을 투자라고 착각합니다. 하지만 자기 자본 없이 빚을 끌어와 투자에 나서는 행위는 사실상 투기가 됩니다. 특히 영끌과 빚투는 대부분 미래의 소득을 담보로 한 레버리지 투자입니다. 이런 구조는 자산 가격이 상승할 땐 큰 수익을 가져다주지만, 반대로 하락세로 돌아설 경우 엄청난 손실을 초래합니다. 그 충격은 개인의 삶을 무너뜨릴 뿐 아니라 금융기관의 부실화, 그리고 더 나아가 경제 전체의 신용 경색으로 이어질 수 있습니다. 실제로 2020년 이후 저금리 기조 속에서 부동산과 주식시장 모두 급등했고, 그 과정에서 영끌과 빚투는 하나의 사회현상처럼 번졌습니다. 사회 초년생부터 50대까지 전 계층이 '지금 아니면 기회가 없다'는 심리로 대출을 일으켰습니다. 그러나 금리가 오르고 경제 상황이 바뀌면서 이들은 높은 이자 부담과 자산가치 하락이라는 이중고에 직면하고 있습니다. 왜 사람들은 위험을 감수할까 그렇다면 왜 이렇게 많은 이들이 빚을 내서라도 투자에 뛰어드는 걸까요? 가장 큰 이유는 자산 격차에 대한 불안감입니다. 자산 가격이 오를수록 무자산자는 상대적으로 더 뒤처질 수밖에 없다는 공포가 이들을 밀어붙입니다. 특히 한국처럼 부동산 중심의 자산 구조...

  AI 일자리 혁신과 경제 변화의 흐름 요즘 경제 뉴스를 보면 AI와 로봇 이 빠지지 않고 등장합니다. 특히 최근 미국에서 열린 CES(소비자가전쇼)에서도 AI와 로봇 기술이 중심 무대였다는 점은 더 이상 기술 혁신이 미래의 이야기가 아니라 현재 진행형이라는 사실 을 보여줍니다. 사람들은 자연스럽게 묻습니다. “과연 나의 일자리는 안전한가? ” 이 질문은 단순한 호기심을 넘어 생계와 삶의 방향을 결정짓는 핵심 이슈 로 자리 잡고 있습니다. 테슬라의 일론 머스크는 “일자리가 사라지더라도 빈곤은 사라질 것이다”라고 말하기도 했습니다. 이는 많은 이들에게 충격으로 다가왔습니다. 왜냐하면, 우리는 지금까지 노동 ≒ 생계 수단 이라는 공식을 당연하게 받아들여 왔기 때문입니다. 그렇다면 정말 일자리 감소는 피할 수 없는 현실이며, 그로 인해 궁극적으로 빈곤이 사라질 수 있을까요? 아니면 다른 형태의 경제적 불평등과 사회적 혼란이 생겨날까요? AI와 로봇이 바꾸는 노동의 얼굴 AI와 로봇이 인간의 일을 대체한다고 해서 모든 직업이 사라지는 것은 아닙니다. 기술 혁신의 역사에서 우리는 이미 몇 차례의 변화를 경험했습니다. 증기기관이 도입되었을 때, 전기와 자동화가 일반화되었을 때도 많은 직업이 사라졌지만, 동시에 새로운 기회와 직업이 생겨났습니다. AI 시대에는 반복적이고 규칙적인 업무 가 먼저 대체될 가능성이 큽니다. 예를 들어 제조업의 단순 조립, 회계의 기본 계산 업무, 콜센터의 일정 수준 응대 등은 이미 일부 자동화되고 있습니다. 이는 효율성과 생산성 측면에서 기업 입장에서는 매우 매력적인 선택입니다. 하지만 창의성과 복잡한 의사소통, 인간 중심의 판단 이 필요한 직업은 쉽게 대체되지 않습니다. 예컨대 경영 컨설턴트, 예술가, 심리치료사, 전략 기획자, 고급 의료진 등은 감정적 지능(EQ)과 전문적 판단이 요구되기 때문에 AI가 완전히 대체하기 어려운 영역 입니다. 일자리 감소가 빈곤을 줄일까? 일론 머스크의 발언을 경제적 관점에서 해석하면, 그는 생산성의 ...

  개인 투자자들이 자주 하는 이야기 중 하나가 있다. "어제 샀으면 20% 먹었을 텐데", 혹은 "조금만 더 기다렸으면 본전이었는데". 그러나 정작 수익을 실현하는 타이밍이나 손실을 감수하는 결정은 그렇게 냉정하게 하지 못한다. 특히 요즘처럼 강세장이 이어질 때에도 수익 대신 손실을 보고 있는 투자자들이 생각보다 많다. 분명 시장은 오르고 있다. 지수도 고점을 갱신하고, 개별 종목들도 적잖은 상승률을 보인다. 그런데 내 계좌는 왜 계속 파란불인지 의아할 때가 있다. 그 해답은 의외로 단순하다. 많은 투자자들이 '익절에는 인색하고 손절에는 후하다'는 공통점을 갖고 있기 때문이다. 심리는 언제나 수익을 방해한다 사람은 본능적으로 손해를 피하려 하고, 이익은 빠르게 챙기고 싶어 한다. 이 심리가 주식시장에서는 치명적인 결과를 낳는다. 예를 들어 수익이 5%만 나도 팔아버리는 반면, 손실이 -10%까지 내려가도 언젠가는 회복하겠지 하는 막연한 기대감으로 보유를 이어간다. 이런 매매 패턴은 장기적으로 수익률을 갉아먹는 주범이다. 심리학에서는 이를 ‘손실 회피(Loss Aversion)’라고 부른다. 사람은 같은 크기의 이익보다 손실에서 느끼는 고통을 더 크게 받아들이기 때문에, 실제보다 더 큰 압박을 받는다. 그 결과, 수익 실현은 조급하게, 손실 인정은 더디게 이루어진다. 손절의 기술 – 자르되, 확실하게 ‘손절’은 말처럼 쉽지 않다. 손실을 눈앞에서 확정짓는 결정이기 때문이다. 그러나 성공적인 투자자들은 공통적으로 손절에 있어서만큼은 매우 단호하다. 정해진 기준이 무너지면 감정과 무관하게 매도 버튼을 누른다. 여기서 중요한 것은 ‘손절의 기준’을 사전에 정해두는 일이다. 기술적 분석이든, 펀더멘털의 변화든 자신만의 기준을 가지고 있어야 감정에 휘둘리지 않는다. 기준 없는 손절은 공포에서 비롯된 투매이고, 기준 있는 손절은 리스크 관리다. 또한 손절은 단순한 손해가 아니라 '더 큰 손실을 막는 보험'이...

  ‘돈이 되는 착한 투자’라는 말이 있습니다. 한때는 허울 좋은 구호로 들렸던 이 문장이, 이제는 전 세계 투자 트렌드를 주도하는 키워드로 자리 잡았습니다. 그 중심에는 ESG, 즉 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 뜻하는 세 글자가 있습니다. 기업의 이윤보다 중요한 질문, '어떻게 버는가' 기업이 얼마나 이윤을 창출했는지만 보던 시대는 지나가고 있습니다. 대신 이 기업이 어떤 방식으로 돈을 벌고 있는가, 사회에 어떤 책임을 다하고 있는가, 그리고 기업 내부의 경영 체계는 얼마나 투명한가에 대한 질문이 중요해졌습니다. 바로 이 점이 ESG 투자가 단순한 유행을 넘어, 투자 판단의 핵심 기준으로 자리 잡은 이유입니다. 예전에는 기업이 돈만 잘 벌면 되지, 환경 파괴나 노동 착취 같은 문제는 '별개'로 여겨지곤 했습니다. 그러나 지금은 다릅니다. 환경에 무책임한 기업은 규제와 소비자 외면으로 성장성이 떨어지고, 인권을 무시한 생산 방식은 글로벌 시장에서 외면받는 시대입니다. 지배구조의 투명성 부족은 결국 회계부정이나 주가 폭락으로 이어지는 경우도 적지 않죠. ESG 투자는 이러한 리스크를 사전에 걸러내는 일종의 방어막 역할을 하면서도, 장기적으로는 높은 수익률을 기대할 수 있는 전략으로 부상하고 있습니다. MZ세대의 소비, 투자 방식을 바꾸다 특히 밀레니얼 세대와 Z세대의 부상은 ESG 투자의 확산에 큰 영향을 미쳤습니다. 이들은 단순히 '싸고 좋은 제품'이 아닌, '가치 있는 소비'를 중시합니다. 같은 물건이라도 환경을 생각한 생산 방식이나 사회적 가치를 담은 브랜드에 더 많은 비용을 지불할 준비가 되어 있죠. 이러한 소비 트렌드는 기업의 전략을 바꾸고, 그 변화는 곧 투자자들의 포트폴리오에도 영향을 미칩니다. 거대한 자본의 흐름, ESG로 몰리다 세계 최대 자산운용사 블랙록(BlackRock)은 ESG 요소를 투자 결정의 핵심으로 삼고 있다고 선언한 바...

  정권이 바뀌고 증시가 들썩이기 시작했습니다. 시장은 마치 오랜 겨울잠에서 깨어난 듯, 새로운 기대와 희망으로 가득 차 있습니다. 이 활기는 자연스럽게 투자자들의 시선을 사로잡고, 자금은 빠르게 주식시장으로 몰려듭니다. 그런데 이 장면, 낯설지 않습니다. 바로 1980년대 후반, 대한민국 역사상 가장 뜨거웠던 주식 열풍의 시기와 너무나도 닮아 있습니다. 당시 우리는 어떤 과정을 겪었고, 지금의 투자자들은 무엇을 배워야 할까요? 1980년대 후반, 주식은 ‘국민 스포츠’였다 1980년대 후반, 한국 경제는 고도성장을 거쳐 안정기에 접어드는 듯 보였습니다. 중화학 공업 중심의 산업 확장, 급격한 도시화, 그리고 국민소득의 증가. 이 모든 조건은 자본시장의 팽창을 가능케 했습니다. 이 시기 주식투자는 선택이 아닌 유행이었습니다. 증권사 앞에는 긴 줄이 늘어섰고, 누구나 ‘몇 주 샀다더라’는 이야기를 나눴습니다. 코스피 지수는 1988년 600포인트 부근에서 시작해 1990년 1월, 무려 908.59까지 치솟습니다. 이 급등세는 개인 투자자들의 기대감과 대중 심리가 만들어낸 결과였습니다. 하지만 정점은 길지 않았습니다. 같은 해 9월, 지수는 566.27로 곤두박질쳤습니다. 불과 8개월 만에 37%가 넘는 하락이 발생한 것입니다. 기대가 공포로 바뀌는 데는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았습니다. 기대가 탐욕으로 바뀔 때 시장은 흔들린다 급등장에서 투자자 심리는 과열되기 마련입니다. 주가는 오를 수밖에 없다는 착각, 모두가 투자로 돈을 번다는 착시, 그리고 '나만 뒤처질 수 없다'는 불안. 이러한 감정이 시장을 과도하게 밀어 올립니다. 1980년대 후반의 시장은 정확히 그랬습니다. 기업의 실적보다는 분위기, 펀더멘털보다는 소문이 지배했습니다. 당시를 되돌아보면, 투자라기보다 투기에 가까웠습니다. 이는 오늘날에도 유효한 경고입니다. 정권 교체 이후의 시장 활황, 정책 기대감, 금리 방향 전환 등은 분명 중요한 변수입니다. 하지만 그것이 기업의 실질가치 개선...